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          旅游规划设计

          新型温泉设计应该注意的几大问题

          发布日期:2020-06-11
            国内温泉经历了从室内温泉、露天温泉、温泉+游乐、主题温泉阶段,到现代综合性、复合型的温泉旅游综合体的开发模式。在消费需求不断升级和竞争日益激烈的态势下,新型温泉设计应该优先考虑以下几大问题:

          1、休闲景观在温泉设计中容易受到忽略
          休闲景观是一个温泉项目环境氛围的重要构成部分。如何将休闲景观与自然环境很好地融为一体,打造优美独特的环境氛围,是新型度假温泉的前提条件。在温泉规划设计过程中,对主次景观轴线和节点的设计,要充分考虑地形高差、休闲空间、主题景观布局等因素,使得旅游产品景观化,景观功能化,把休闲景观打造成一个旅游吸引之一。

          2、温泉产品与地域文化融合
          温泉资源与当地地理条件息息相关,地域文化是温泉旅游企业可持续发展的灵魂。当地的才是唯一的,温泉文化与地域文化有机融合是目前解决温泉设计雷同化问题的主要途径,只有这样做,才能打造出具有独特温泉品牌的温泉旅游度假村,才能在巨大的市场竞争压力下得以生存。

          3、温泉产品的四季经营策划
          温泉旅游的季节性非常强,不同的地区温泉经营的淡旺季也不一样。因此温泉产品策划必须充分考虑延伸产品链条,以满足四季经营的需求。同时要融入现代高新技术,提升产品的体验感,以满足多样化、个性化的度假体验,为顾客打造回忆体验为宗旨,提高顾客的回头率。

          4、温泉产品与景观的人性化的问题
          温泉是一个特殊的环境,人们要在温泉空间中能既感到舒适,也能享有私密空间;泡池尺寸不合理、材料低劣、做法粗糙、水温过高或过低,水池深度过深或过浅,游客摔倒或受伤、温泉流线设计不合理、廊道的保暖性等问题,导致游客的体验度降低,最终导致企业的效益降低或淘汰。

          5、轻资产运营
          温泉项目开发必须要从以市场需求为导向,以运营思维为主导,以达到运营养开发的效益。因此温泉设计必须要从投资运营出发,以轻资产运营的原则规划用地规模和建筑体量、策划温泉产品等。

          6、温泉后勤管理运营的问题
          一方面,游客对温泉旅游的认可度持续升温,对服务质量的高标准要求;另一方面,施工质量粗糙,造成与规划设计的内容和要求差距加大,温泉度假酒店和景区管理人才培养的单一性和拔苗助长的方式,缺少个性化、多样化的服务,给旅游者不舒适的体验。

          上一篇:为何旅游规划行业屡被妖魔化?

          下一篇:康养小镇的顶层设计——以烟台桃源仙谷国际康养小镇为例


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          新型温泉设计应该注意的几大问题
            国内温泉经历了从室内温泉、露天温泉、温泉+游乐、主题温泉阶段,到现代综合性、复合型的温泉旅游综合体的开发模式。在消费需求不断升级和竞争日益激烈的态势下,新型温泉设计应该优先考虑以下几大问题:

          1、休闲景观在温泉设计中容易受到忽略
          休闲景观是一个温泉项目环境氛围的重要构成部分。如何将休闲景观与自然环境很好地融为一体,打造优美独特的环境氛围,是新型度假温泉的前提条件。在温泉规划设计过程中,对主次景观轴线和节点的设计,要充分考虑地形高差、休闲空间、主题景观布局等因素,使得旅游产品景观化,景观功能化,把休闲景观打造成一个旅游吸引之一。

          2、温泉产品与地域文化融合
          温泉资源与当地地理条件息息相关,地域文化是温泉旅游企业可持续发展的灵魂。当地的才是唯一的,温泉文化与地域文化有机融合是目前解决温泉设计雷同化问题的主要途径,只有这样做,才能打造出具有独特温泉品牌的温泉旅游度假村,才能在巨大的市场竞争压力下得以生存。

          3、温泉产品的四季经营策划
          温泉旅游的季节性非常强,不同的地区温泉经营的淡旺季也不一样。因此温泉产品策划必须充分考虑延伸产品链条,以满足四季经营的需求。同时要融入现代高新技术,提升产品的体验感,以满足多样化、个性化的度假体验,为顾客打造回忆体验为宗旨,提高顾客的回头率。

          4、温泉产品与景观的人性化的问题
          温泉是一个特殊的环境,人们要在温泉空间中能既感到舒适,也能享有私密空间;泡池尺寸不合理、材料低劣、做法粗糙、水温过高或过低,水池深度过深或过浅,游客摔倒或受伤、温泉流线设计不合理、廊道的保暖性等问题,导致游客的体验度降低,最终导致企业的效益降低或淘汰。

          5、轻资产运营
          温泉项目开发必须要从以市场需求为导向,以运营思维为主导,以达到运营养开发的效益。因此温泉设计必须要从投资运营出发,以轻资产运营的原则规划用地规模和建筑体量、策划温泉产品等。

          6、温泉后勤管理运营的问题
          一方面,游客对温泉旅游的认可度持续升温,对服务质量的高标准要求;另一方面,施工质量粗糙,造成与规划设计的内容和要求差距加大,温泉度假酒店和景区管理人才培养的单一性和拔苗助长的方式,缺少个性化、多样化的服务,给旅游者不舒适的体验。
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